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“时间过半,任务过半”——我司召开2017上半年经营管理工作会议
2017-07-22
2017-07-21 
渝豪仕资讯

          2017年7月21日,重庆渝豪仕物业发展有限企业在重庆互联网学院206会议室召开企业上半年经营管理工作会议。总经理陈德华,财务总监陈静,总经理助理陈恩库、总经理助理李好好、酒店管理有限企业总经理助理谭文豪出席会议。企业各部门负责人及各项目负责人共计30余人参会,此次会议由行政人事部部长郭继明主持。


各部门、各项目汇报情况

        早上8:30参会各领导及项目负责人入场完毕,行政人事部部长郭继明主持会议。


(行政人事部部长郭继明正在主持会议)
首先由物业部及物业部各项目管理处、财务部、商业运营部、酒店管理企业、工程管理部、餐饮服务部、EVCARD运营部主要负责人分别汇报了2017年上半年的经营管理情况和下半年的工作计划。


物业部

       物业事业部部长雷琼在汇报工作中指出物业部上半年经济工作指标完成率达99.7%,在企业培训项目中包含内训培训2批,共计140人次,各项目合计自行培训250余次,包括军事、工程、礼仪;接待对外联络合计150余次。
        物业部各项目中部分项目上半年工作进展顺利,成果喜人。
       其中互联网学院拟定完成了12个项目应急预案,政务和商务接待共67次,其中包含一级接待24次;已完成全年经济指标50%;双语学校处理客户日常报修859件,并先后补栽绿植2850株、麦冬1200斤,帮助学校搬运物品6585件,学校食堂执勤301次;北恒管理处上半年完成会议服务340余次,妥善处理上访事件6起,保障了正常的办公秩序和业主的人身安全等。


财务管理部

        财务管理部副部长田彬汇报了我司上半年财务经营状况。我司上半年运营情况超额完成了任务,收入情况完成预算指标57.4%,增长率达116%,并对各部门及各项目上半年的运营情况作了详细的汇报。
(财务管理部副部长田彬正在汇报工作情况)


酒店管理企业

         总经理助理谭文豪汇报了酒店管理企业的经营情况。禾晨酒店上半年累计实现营业收入百万元,并围绕品质提升,突出思想教育,强化团队建设,保证了各项工作的有序推进,较好的完成了各项经营指标。
        上半年酒店管理企业秉承抓学习培训,注重打牢基础;抓建章立制,认真梳理流程;抓服务品质,突出点滴细节;抓问题整改,严格监督检查;抓贯彻实行,强化工作落实的经营管理方针。谭总指出,酒店管理企业下半年将在着力加强教育管理、大力提升服务品质、努力强化业务技能、有力增强创新意识、争取下半年在经营效益上见成效。


商业运营部

        商业运营部部长胡成曦并对各项目的经营状况进行了详细的汇报。其中康美公寓运营管理利润达成58%,在智能化管理方面成果突出,目前APP安装人数404人,顺利达到开门指标95%。星汇两江利润率达62%,并且上半年作为物业顾问参加的各项会议共计87次,提出重大整改建议42起;金凤”禾里小镇“利润完成率达103%,上半年新增签约商户16家,签约面积4419.41 ㎡,租凭达成率A区591%,B区145%,C区93%;代业主方收取租金完成率100%。


工程管理部

        总经理助理李好好对回填场管理、施工水电管理、对外代建、对外施工,以及企业内部各部门招标采购任务做了详细汇报。
回填场管理处承接管理施工箱变17台,企业自营施工箱变3台。按月及时收缴施工水电费等工作。并在1-6月签定施工水电协议14个、安全文明弃渣协议20个。
工程维修处上半年共承接威利斯集团资产企业维修代建项目14项。完成高科集团维修工程施工任务25项。
招投标管理处上半年,特别是招投标管理办法实施以来共承接企业内部招标项目20项,对外招标项目10项,合计金额千万余元。

餐饮服务部
       餐饮服务部副部长高耀誉汇报在上半年的工作中,餐饮服务部经营指标取得突破,营收同比增幅87.1%,利润同比增幅16.72%。部门坚持以安全生产为主要任务,上半年组织安全学习会议48次;同时也注重食品安全,每样食品均留样48小时以备查验。

EVCARD运营部
        EVCARD运营部副部长杨柯表示在上半年工作中与环球车享(重庆)企业签订了《新能源汽车租赁项目战略合作框架协议》、《环球车享(重庆)汽车租赁有限企业EVCARD电动汽车分时租赁网点服务合同》,并拓展了40个租车网点。

分管领导发言
        酒店管理有限企业总经理助理谭文豪提出现在的服务行业正面临着大改革,大挑战,形势变化太快要求大家要紧跟改革的步伐,根据当下实际发展状况及时调整工作计划和方向。为此在工作中大家要做到严于律己,严于修身,严控成本,塑造一个积极正面的现代服务行业新形象,为企业带来良好的社会影响力。

        总经理助理李好好强调,大家要坚持“时间过半,任务过半”的工作目标。现在已到2017年下半年,希翼各部门继续努力,完成今年年度任务目标,落实今年年度经营计划指标,争取在年底为企业创造更好的佳绩。

        总经理助理陈恩库就各部门汇报情况,征求了各方意见,然后一一进行了经营计划调整。总经理助理陈恩库表示经营计划要按照实际的来,不能虚报,不能夸大,要实事求是,合理稳定的推行经营计划,并提出三点建议:
一、下半年将把客户满意度调查作为绩效考核的重要指标。
二、对职能部门加强监督管理。
三、加强板块之间的联动和协调,建立合理的管理机制。


         财务总监陈静主要对我司管理层干部的职业素养提出了三点建议:
一、中层干部要达到“忘我工作,敢于牺牲,永于奉献”的工作精神。
二、在工作中要严格要求自己,在其位谋其政,提高自身工作效率。
三、要摆正自己在工作中的位置,更要注意自身的言谈举止。
同时,从财务的角度上提出各部门及各项目要提高市场开拓能力,降低成本,要做到事前计划,事后考核。

        陈德华总经理对会议进行总结性发言。陈总对企业全体员工上半年付出的辛勤劳动表示衷心的感谢和慰问,并对大家工作取得的成绩给予充分的肯定,同时也指出工作中存在的问题和不足,他要求各部门要尽职尽责,及时调整工作思路,注重细节,落实措施,全力推动年度目标任务顺利完成。陈总强调2017年是市场拓展年,要把“市场拓展”当做今年的重要考核目标。


其次陈总针对下半年工作的开展提出了“五抓”、“两重”两个要求。


        五 抓
一、抓机遇,求生存,谋发展。
二、抓改革,改观念,换思维。
三、抓经营,冲指标,算利润。
四、抓管理,得人心,创品牌。
五、抓安全,避风险,保平安。

        两 重
一、重业主,爱员工,讲诚信。
二、重专业,敬职守,立口碑。

         最后陈总提出在工作中要遵守”动机至善,私心了无“的工作准则,做到勤于律己,拥有开放性思维,做事不要墨守成规。并鼓励员工主动学习新常识接纳新鲜事物。争优创先,跟紧国家经济政策改革的大方向,抓住互联网经济发展的浪潮,更新自身服务发展理念,争做物业服务行业的领头人。
FINALLY 

(经营管理工作会议圆满落幕)
         渝豪仕一直秉持自省自查的精神,上半年的工作经营管理汇报工作不仅能让企业在工作汇报中查漏补缺,及时调整工作计划的推进方向;而且有助于企业在经营管理的工作中合理规划经营指标,不冒进不突进不躁进,稳扎稳打的推行企业经营计划,一步一个脚印的实现经营目标,更有利于下半年工作计划的顺利实施。






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